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德的得
2019-09-19

物产中大集团境外培训破冰之行——首期德国工业4.0与智慧供应链培训班,一行20人,历经15天,累计26个小时18582公里航程、集中授课39课时、实地考察交流9次,学习了工业4.0、数字化转型及供应链管理的发展情况、运用模式和实际应用,实地考察世界优秀企业,深切感受到了德国务实严谨、精益求精的工匠精神,体会到了德国作为全球工业制造标杆的硬实力和软实力。

他山之石、可以攻玉。今日应昨日推送之允诺,请六位学员分享培训收获,娓娓道来中,体会本次破冰“德的得”。

陈亦军 物产国际副董事长

有幸在德国培训15天,集团公司为学员们营造了良好的学习氛围,加深了团员间的交流,通过在不来梅和柏林的学习和交流、参观访问企业,对德国企业在工业4.0和数字化转型等方面实践有了基本了解,所学所感所思很多。第一,学习的标杆。德国企业成熟的市场环境和系统化思维是我们学习的榜样,双元制的教育体系、贯穿一生的职业生涯规划,对历史传承重视、按部就班企业经营理念,政府对科研创新和成果转化的举措等,无不体现出德国人民追求完美的工匠精神。第二,增强了自信。外国的月亮不比中国圆,德国在制造业的优势,企业的工匠精神,对质量的执着追求,领先全球,但同时,德国企业也在数字化转型方面,在互联网革命中体现出的保守的一面,我们需要紧迫感,但同时也不妄自菲薄。第三,务实的态度。到德国前期望值有点高,到了后在实地看到的不一样,奔驰和西门子等大企业对数字化也还在起步阶段,中小企业还没有把数字化转型纳入日程,德国人对新技术应用的务实态度,令人刮目。

陈明晖 物产环能总经理

十五天的学习,留下深刻印象的不是高大上的戴姆勒奔驰、西门子,而是一家家族式管理的小企业——COLLONIL。公司成立于1909年,一直专注做皮革护理产品,主打产品鞋油平均单价6.9欧元,年销售3500万欧元,一直占居全球同类产品的中高端市场。对于德国政府大力推进的工业4.0,接待我们的巴斯蒂安副总裁有自己的理解,认为公司的核心任务是满足客户个性化需求,始终保持成本竞争力,在这个前提下,适合自动化就自动化、适合手工与自动化结合就两者结合、适合手工就保留手工,这样既可以生产出几十种颜色、上千个品种,满足客户个性化需求,又做到成本的有效控制,使企业始终能保持生存发展。联想起近期一家做饰品的浙江家族式企业,同时涉足金融、房地产,其兴也勃焉,其亡也忽焉。务实真的很重要。

朱清波 中大实业总经理

感谢集团精心组织与安排,15天德国全脱产学习,收获满满,开了眼界、长了见识、看到了差距、明确了方向。在德期间,聆听学界教授的理性剖析,感受大企业前端引领和小企业的务实专注,从点滴中刻画德国工业4.0生动画像。在奔驰不来梅工厂让我真切感受了工业4.0的震憾,所有生产流程都实现完整网络化和数字化,工人和机器人之间合作无间,一条产线多款车型无违和生产,这是高度自动化和信息化的完美融合,也是我梦想中高端实业的样板,从中看到的不仅仅是巨大的差距,更是清晰的学习榜样,前进的方向与动力。在collonil公司,以点及面,感受中小企业的务实专注,百年专心鞋油生产,匠心打造成全球领先。反思我们,时常会按耐不住寂寞,多元冲动、赚快钱过程中丢失自己的专业专长。中大实业正在打造高端实业的路上,处于数字化提升、智能化工厂建设、研发体系建设的关键阶段,希望能借鉴德国学习的经验,务实专注地在公司的实践过程中结合、贯彻,让培训转化生产力。

陈宙 集团公司科技与数字化部总经理

有幸参加集团组织的德国工业4.0与智慧供应链培训是一次难得的学习机会,课程内容的合理编排、考察企业的精心甄选,让每一位学员都从中收获了启发和感悟。对我来说,感触最深的有三点:1.在工业4.0推行方面,像戴姆勒奔驰、西门子这类国际大型企业集团走在前面,而众多的细分领域的中小企业并不是特别积极,而是基于成本考虑持谨慎态度。2.德国的企业和个人都相当注重数据安全和隐私保护,它们不认为互联网企业有多么高科技,这类商业模式或者大数据技术能够行得通的原因,是因为人口红利和个人信息的滥用,它们关注的是产品本身。3.德国人严谨务实、实事求是的作风,德国人在付诸一项重大项目前,会做长时间的调研和可行性论证,一旦决定后推行起来就很顺利,没有思想不统一、磕磕绊绊的这些问题;我们参观的有110年历史的生产皮革护理小企业,生产线并不先进,当我们询问这家企业为什么不进行自动化改造时,他们表示只是在需要改进的方面进行优化,而不是一味地全面铺开。这三点感触诠释了德国制造业之所以能在全球处于领先地位,归根结底是这个民族从骨子里渗透出来的价值观和精益文化,值得我们钦佩。

焦利剑 物产物流监事长

通过15天的学习、参观和交流,在新环境,用新视角,近距离地感受和体验了德国企业在工业4.0、数字化转型和供应链管理的基本情况。我们的借鉴。第一,系统化思维,德国企业集群的很成熟,形成了完整的生态系统,双元制教育提供高素质人才,产学研三位一体使科研成果最短时间进入企业,政府扶持企业研发;第二,市场化导向,德国企业更注重企业目标实现,从需求出发,不做只增加成本而不增加效益的事情,占企业数量90%以上的中小企业并不热衷工业4.0和数字化转型;第三,历史继承性,德国企业考虑过去、现在和未来,按照逻辑和规律经营,更关注实业,数字化只是辅助工具,同时,嗅觉非常灵敏,关注全球变化,并不与现实脱节,默克尔总理在2012年提出工业4.0概念前,德国企业在很多领域已经在实践。对 “数字化转型年”建议。第一,选择适合路径,条条道路通罗马,不盲从,结合文化特点,采用合适的路径;第二,遵循科学规律,从工业革命到信息化再到互联网直至数字化转型,有其内在逻辑和规律;第三,立足长远,借助专业研究机构力量,谋划数字化转型。

杨兆文 中大实业党委委员、中大元通电缆总经理

非常感谢集团组织的本期德国工业4.0与智慧供应链培训班,虽然时间短,但知识量充沛,感触颇深,收获亦颇丰,主要是三个“新”:一是开拓了新视野。现场参观了德国多家知名企业的高效自动化生产流程、智能化物流体系,尤其是产品生产信息化程度使我印象深刻:产品从第一道工序开始就根据客户需求安排生产管理,真正实现了高度信息化。我们需要向国际领先企业学习,加快推动智能制造转型升级。二是感受了新差距。无论在奔驰工厂,还是到拥有百来号员工的百年企业,近距离接触这些隐形冠军,就能深刻感受到他们稳健、务实、专业、专注的企业经营理念,始终如一的匠心精神以及对专业职业技能和品质精益求精的职业操守与素养……这些都让我深刻领悟到文化理念的差距对制造业发展提升的重要性。三是明晰了新方向。积极吸取德国制造在产品生产数字流转、服务物流智能化、管理信息化、生产高效化等领域的先进做法,引进自动化生产先进设备,设计规划做好顶层设计,将数字化信息工具充分开发利用,运用生产平台搭建优势,结合精细化生产理念、“大平台小前端”的销售模式,实践后发优势,实现国内领先、世界一流的中大元通线缆梦充满期望,充满信心!

赴德破冰之后,物产中大集团首期英国企业金融创新与产融结合培训团,已于9月15日出发西行取“经”,两周之后,让我们在分享“德的得”之后,共同期待“英鹰营”的精彩!