2019年11月1日下午，集团召开座谈会，认真落实“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会，关于要重视谋划“十四五”规划问题建议。会议按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的要求，进一步分析总结了“十三五”规划与战略执行的经验教训，交流探讨了“十四五”规划与战略及其与数字化转型结合等问题，进一步明晰“十四五”战略方向。党委书记、董事长王挺革主持会议，集团全体班子成员，部分成员公司董事长、总经理，总部相关职能部门负责人等参加会议。

会上，物产元通、物产化工、中大期货、中大实业依次汇报本公司的“十三五”规划与战略执行情况、问题难点，并交流了“十四五”战略谋划。集团公司战略部对“十四五”规划与战略工作重点提出建议，集团公司流通部、金融部，实业部等交流了集团及相关产业板块的“十三五”规划与战略执行情况，探讨了“十四五”规划与战略。

随后，集团领导班子进行了交流讨论，建议进一步明确战略定位，聚焦主业，优化资源配置，在“十三五”基础上进一步推进混改，强化企业内生动力，同时强调数字化转型的重要性。

集团党委副书记、总裁宋宏炯对“十四五”战略编制提出了相关要求。他指出，“十四五”规划要加强集团层面顶层设计，要具备全面性、前瞻性、专业性和可行性，围绕聚焦主业、深化混改、加强创新等核心内容，激发集团发展潜力和内生活力，并通过平台化建设和数字化转型，有效提升集成服务能力和全要素生产率。编制工作应做到“四个结合”：一是要与“十三五”战略再评估相结合，既要重视传承发扬，也要注意总结经验；二是战略制定与班子换届相结合，把握好整体时间安排；三是内部实际与外部环境相结合，要加强研究并借助外脑；四是集团层面与成员公司层面相结合，统筹谋划，既要顶层设计又要符合实际。

集团党委书记、董事长王挺革充分肯定了集团“十三五”规划与战略执行情况，并就“十四五”战略规划和下一步相关重点工作作了部署。他指出，总体来看，集团上下努力贯彻执行“十三五”规划与战略，尤其是主要经营指标完成较好，营业收入提前2年达成，连续9年入围《财富》世界500强，利润总额与净利润预期超额达成，净资产收益率连续三年超过12%，中国供应链集成服务引领者的行业位势进一步巩固。但是，行百里者半九十，我们要认真分析存在的问题和挑战。

他强调，我们不仅要落实好专题民主生活会的好建议，更重要的是明年是“十三五”的收官之年，我们必须要提前谋划“十四五”规划与战略问题。他同意集团领导班子成员的建议，由高秉学副总裁与集团战略部落实好相关工作，十一月底前制定战略规划编制工作建议方案；十一月底前流通部、金融部、实业部及分管副总裁分别针对相关产业板块召开座谈会，总结问题提出建议。同时，他要求集团领导十二月底前赴联系单位参加各单位对“十三五”规划与战略执行的问题总结和“十四五”战略规划内部讨论会，进一步形成思路，明确下一步工作计划。

他强调，战略是企业的顶层设计，战略规划的编制要坚持与巩固成功经验，要围绕打造世界一流企业目标，改正完善问题，要对问题反省、敢于批判，要有全球化眼光，突破创新、优化资源配置。在战略执行上，要制订能落地的实施路径，规划与战略要具备可行性。战略规划编制工作要内外结合、上下联动，聚焦主业、瘦身强体，做到专业化，不断打造新的竞争优势，努力建设世界一流企业。

来源：集团战略部、研究院 周瑜