兴企有为是对责任最好的诠释

——记“浙江省担当作为好干部”缪雷鸣

近日，物产中大旗下浙江物产金属集团有限公司传来喜讯，公司2019年营业收入首次超过千亿，这背后离不开物产金属党委书记、董事长缪雷鸣的引领。他从业务员干起，一干就是33年，一步一个脚印成长为这家拥有57年历史的老国企的当家人。自2017年担任董事长以来，他带领公司累计实现了超2500亿营业收入，利润年复合增长率超过50%，沉甸甸的数据诠释了一位国企干部兴企有为的责任担当。

时间回到2008年上半年，钢铁价格接连6个月创新高。业务经理们一边倒地看好行情，刚上任的物产金属总经理缪雷鸣深入一线、冷静分析，在一片质疑中作出了“全力销售、坚决清库”的决策。此后，美国金融危机爆发，国内钢价断崖式下跌，大批钢贸商破产……而物产金属这艘大宗商品流通巨轮，却逆势而上，行稳致远。

【把责任扛在肩 在深化国企“二次混改”中走在前】

啃硬骨头需有担当。这些年来，缪雷鸣始终以壮士断腕的勇气推动国企改革。早在2003年，时任副总经理的他就以敢为人先的精神为混合所有制改革鼓与呼，主推全员持股、让员工成为企业伙伴，有效激发了员工创效的活力，推动了公司业绩十多年的增长。但公司效益好了、收入高了，新“大锅饭”问题又横亘在了领导班子面前。员工哪怕没业绩，还能靠分红“躺着赚钱”，谁去奋斗？没人奋斗了，哪来的分红？公司又如何实现持续增长？在一片“盛世华章”中，缪雷鸣敏锐地觉察到潜伏的危机。

“改革是动奶酪、触灵魂的事，为了公司的长远，我责无旁贷！”他斩钉截铁地说，“股份一定要成为激励的法宝，绝不能成为养懒的温床！”于是，“二次混改”启 动。“全员持股”转向“骨干持股”，“只增不减”转向根据业绩“动态增减”。

400人的“股份大锅饭”从此打破，只有做出贡献的人才能享受公司高增长的红利，“绩效理念”再次发力。业务经理们的持股限额捅破了原先被职级锁死的“天花板”，创业激情彻底爆发。而那些业绩不好的业务经理，失去了“没有奖金也有分红”的保障，驱动他们全力以赴去打翻身仗。

【“宽度一厘米、深度一公里” 在服务大局中实干作为】

2018年10月23日，港珠澳大桥正式通车。举国欢腾的背后，凝结的是大国工匠们无数个赶工日夜，缪雷鸣带领的物产金属配送团队正是其中之一。由于大桥的设计寿命长达120年，最易产生腐蚀风险的桥体部位“浪溅区”，需要采用造价接近普通钢筋10倍、且被欧洲厂商垄断的不锈钢钢筋。“哪怕不赚钱，也要为港珠澳大桥找到最匹配的钢筋！”在缪雷鸣眼里，这不是一笔普通单子，而是国家赋予国企的光荣使命！

然而，欧洲厂商交货期长、货价昂贵，项目成本和工期压力大。缪雷鸣顶着欧洲厂商价格垄断、备品备件封锁、关键产品认证阻挠的重压，专门成立工作组与山西太钢合作，自主研发、攻坚克难、突破壁垒……最终，以低于进口价20%的优势，圆满完成了供应任务。

心无旁骛、深耕主业是唯一法宝。他常说，“我们是流通企业，两手空空，凭什么在市场竞争中站稳脚跟？就是要凭‘宽度一厘米、深度一公里’打井式深挖，聚焦主业，创造价值。我们不生产一根钢筋，应拥有比肩钢厂的专业知识；不会造桥造路，应能做到从施工图纸到加工样图转换、装配尺寸匹配的精确传导；没有运输车队，应能提供高效的资源调配和物流方案设计。”这就是缪雷鸣治下物产金属的成功所在。

港珠澳大桥只是他所带领公司服务大局的小小缩影。此外，杭黄铁路、三门湾大桥、乐清湾大桥、杭绍台高速等省内大通道项目保供，长三角、珠三角、环渤海等区域工程配送，东南亚、中东、韩国、意大利等“一带一路”国家的战略布局，无不显示出公司的责任担当。

【从钢铁红海走向原油蓝海 在融入国家自贸区战略中把握机遇】

大事难事看担当。2017年3月，国务院在《中国(浙江)自由贸易试验区总体方案》中称将“放宽原油、成品油资格和配额限制，支持赋予符合条件的2至3家自贸试验区内企业原油进口和使用资格”。对国企来说，政府有要求，市场有需求，社会有期待，就是企业要做的大事、要事。

短短两个月，在获得物产中大集团的支持后，缪雷鸣带领团队对接舟山市政府，率先启动了原油进口板块的研究论证。通向成功的第一步，是寻找到实力雄厚、资质认可、理念一致的合资方。由于原油板块具有高准入门槛、需要巨大的现金流和强大的专业经营支撑，寻找合资方的过程波折重重。

在一年多的时间里，他带领团队完成了对10余家意向合资伙伴的考察，开了上百次讨论会，期间还经历了因各种不可抗力导致的意向合资方4次易主。他常对业务团队说，我们进入原油进口这个领域，赚钱不是第一位的，我们要看到油品产业链改革对自贸区建设乃至中国大宗商品全球定价权的重要意义，未来战略空间不可估量。

2018年5月，浙江物产中大石油有限公司在浙江自贸区正式成立，袁家军省长专门批示：“很好，望抓住机遇加快发展。”2019年2月，国家商务部批准了原油进口资质，这是全省首家原油非国营的进口资质，意义非凡。

兴企才是有为，履责方显担当。缪雷鸣勇于改革、聚焦主业、深耕产业，牢树底线思维，引领物产金属这艘巨轮驶入了高质量发展的蓝海。

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